企业的核心竞争力从技术、资金再到人力资源。概念也许出了许久，但真正的有几家企业做到了人本管理的。
我们经常看到一些优势的企业在经历过创业，辉煌后，并不得不遇到企业的瓶颈。但是往往在这个时候，企业为了急功，为了得到眼前的利益，而忽略了人本管理。
企业大致分为制造业、服务业。制造管生产，服务业主要从事各方面的服务，包括传媒也属于服务业。生产企业的上帝是消费者，而真正的上帝却是企业的员工。因为员工是企业的第一消费者，他们更清楚企业的品质。所以，要想企业做大做强，只能先让内部认同，让员工满意，如果员工的诉求不能得到满意，企业的所有施政都是无事于补的。因为在企业最困难的时候，往往企业的固定员工或者说是老将会为企业做到坚持效忠。有些企业在发展中，为了换血不断的盲目注入所谓的新鲜血液，但往往事与愿违。
参与过企业创建过的人更知道创业难，更会做份内的事进行守业，兴业。而没有参与过的人不知道其中的甘苦，这里并不是否认新人员的能力，而是指在效企方面或理解企业方面将不会如老将深知。
拿传媒业来说，日益竞争的业态，人才竞争，广告资源的竞争，发行量或市场份额的竞争。而人才竞争的同时，人才的流的也较快。全世界最不固定的就是那些扛着相机，手拿采访本的记者。他们面对的是每天的不同的压力，和自己给予自己的压力。于是，剽窃、诬陷、踩人成了生存的必要手段。因为谁也不知道这个饭碗什么时候会失去。由于此行业的流动性较大，所以社会保障的待遇也相对薄弱些。虽然新闻界也一直在嚷要重视记者的权益，但又有多少传媒企业做到了。
好的传媒业是养人、育人、成人的地方。既要留住人，还要帮助员工发现自我，挖掘员工的最大价值，而不是凭一面之词就毁了一手培养的记者。
做人与做事，做企业是一样的，用心做才能有诚意。如果这个人有能力，就放手让他做。听领导话的未必是有能力的员工。听领导话的只是一些没有创新思维，拍领导马屁之辈。
如果企业要用人时，请不要说：“你不听领导话，所以我们不用你之类的话。”这种管理人的方式是愚蠢而可笑的。因为你找的是为你赚钱的人才而不是一个菲佣。
企业的生命在于员工，所谓“员工和企业就像是家人和家庭的关系。家和万事业，人和业兴旺。”
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